2024年度工作总结 | Code2Rich Blog

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Feb 5, 2025

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2024-work

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前情

新年上班的第一天，大家工作节奏都相对较慢，我也趁此机会对于去年做一个总结。回顾2024年，且问自己有哪些关键词：年初顺利喜悦的订婚、永无休止的工作、交付的房子&正在装修的家、扩大在杭州生活的边界、不断提升满足感的电子产品、还在持续变胖的一年；

往年都会写年度总结，不过一般是把工作、生活、跟一些自己思考什么的写在一块。整体比较乱，写的比较泛。今年改变一下，分开总结，这篇来总结工作，毕竟这应该是除了睡觉之外做的最多的事。

回顾

回顾去年一年的工作，有挑战，有成长，也有不足。依旧还在向上的趋势，也有未知的迷茫。做的事简单概括有两项：

研发及研发管理，今年从管一个团队到管两个团队，从管5个人到管10个人。从负责一个业务模块到负责两个业务模块。

专项事项的跟进：资配产品竞争力提升、大模型编码内部使用分享促进等

研发及研发管理

去年主要挑战在于接手新团队时，该团队已处于困境：老员工流失严重，历史遗留缺陷堆积，新需求持续涌入但底层设计存在缺陷，导致工作负荷持续加重。这情况，对于我来说是第一次遇到。因为之前那个团队，主要是基于我来构建的团队，那时候资源比较足，事情没现在多，所以当时带团队的主要精力在于带新人及不断思考把事情做对做好。

去年8月接手团队后，我做了几个事：

重新构建划分组内的分工，老员工新员工都要用，都要承担责任。进行功能模块内部的细致划分，做到事能找到人，人能负责事。让每个成员知道自己要承担哪些事。

构建团队内部的知识体系及协作体系。构建团队的知识库，及知识库维护体系，不断让大家多写文档多分享。构建日常自动化程序，什么时候做什么事固化下来，自动化提醒。让每个成员知道什么时候该做什么事。

反复的灌输一些观念：一次做对、开发者霸权（Developer Hegemony）、要帮助团队内的人也要寻求帮助、难决策的事情可以找我、质量数据很重要、持续性复盘等。

多请大家喝奶茶、多请大家吃饭、熬过一段艰难时光。

针对过去开发的一些功能，协作产品经理及寻求领导帮助，拨乱反正。目前已经重构了一些功能。

在用人跟绩效上面，尽量的公平，能更多的承担的事情，有困难还能想方设法克服的人重用。到今年1月份，缺陷数量有明显的下降、任务数量等有较为明显的增加。整体内部的协作已经开始走上正轨。

专项事项跟进

专项事项跟进，一般是部分的事情我们可能不在正轨了，但是通过日常工作很难执行或者有些就是上面下达的任务。

产品竞争力提升里面的事情本质上就是去追赶市面上最新的产品，做的很多事是结果导向，先有效果，再去补齐业务流程，讲究的是快速迭代。这跟我们标准化开发是不一样的，我们标准化是把所有的事情都想清楚了再去投入研发。在做这件事的时候，专门抽离出了团队，我在4月-8月基本就在做这些事。从结果来看，我们还是做了比较多的新功能，让整个系统的功能体系更完善，看起来更高级。但是实质上，很多事情都是只做了表象的内容，然后没有做较多的业务逻辑支撑，比较空洞，因为又没有实际的客户使用，很难存在动力去完善，所以最后都是半成品。另外在团队管理上我有些问题，因为这个团队是从目前各个组内抽出来的，所以都是两边的事都要做，在争抢资源的过程中，没有想好，所以后边有些功能没有做。

大模型编码内部使用分享促进，是上面下达的任务，目标是让大家先用起来公司的大模型编码工具，有使用有反馈才能做改进。公司最想让大家尝试的是“出码”，就是根据写的注释生成整个代码方式。但大家使用的过程中，更多的是把这个东西当成一个查询的工具，很不想去调教这样的一个机器人写代码，关键还比较蠢。我觉得让我们落地去使用没啥问题，但是真正让大家用起来，还是在于如何让大家尝到“甜头”。这类专项的事项跟进，我都会仔细的去想怎么落地会比较好，但是我又没有去推动做到极致的决心。这是我的问题也不是我的问题，谁让屁股决定脑袋。

思考

“认识自己，观察世界” 这条slogan已经跟随我多年，目前已经看着已经心境平和，不会觉得好生炫酷。因为对于自己的认知快开始固化了，知道自己是咋样的人，知道自己的优点与缺点，能够从容的接受自己的不足。观察了这个世界，也观察了这个世界的人，了解了一些运行的规则，看到了也没尝试去改变，然后也慢慢变成大人。

不过，现在的你开始有能力去做一些决策，开始对这个社会运转会产生一些影响。开始承担一个家庭、一个团队、以及一些社会责任。

所以慢慢要开始进入下一个阶段。 “完善自己的观点及认知体系” “去改变自己、他人、家庭、社会、和这个世界” 不要成为孤独的自己，要跟这个世界产生更多的羁绊。

展望

基于上述的一些思考，对于2025年的展望：

思考产品设计的决策、思考需求，找到更多的理论依据，引导为真正的需求。

管理上：面从方法论、术、中进一步去找寻自己的道。

业务上：了解客户、熟悉客户的工作、多跟客户接触；从之前的跟后台人员对接，到多跟前台的业务人员沟通。

技术上：善用工具、不求甚解。

保持思考：我工作的价值，以及什么是有价值的工作。